主题：诺基亚变卖资产求生：增加现金以提振运营能力

变卖资产

诺基亚陷入谷底之后的翻身之路走得并不顺利。一方面，与微软结盟并在WindowsPhone平台倾注了公司几乎所有资源之后，诺基亚原以为，基于该平台的Lumia系列手机的推出将能够成为其重振旗鼓的起点。

但事实并不如愿。2012年前两个季度的财务数据显示，诺基亚押宝WindowsPhone的智能手机转型战略一直未能对公司业绩产生正向效应，相反，该公司的亏损额度不断扩大、手机销售持续低迷。

另一方面，曾为诺基亚多年稳居销量霸主地位立下汗马功劳的低价手机的销售，也远不及从前，其销量无法弥补诺基亚在实施新战略过程中的损失。

复 苏未见起色，诺基亚只有选择以瘦身减负的方式来缓解财务压力。2012年6月，诺基亚启动了新一轮的裁员、关厂措施，希望以此来进一步压缩运营成本。按照 此轮裁员计划，诺基亚将在2013年底前在全球范围内再次裁减1万名员工，削减16亿欧元成本支出，关闭位于芬兰、德国和加拿大的三家工厂，同时重建管理 团队。

裁员、关厂并不是诺基亚为业绩减负的唯一手段。2012年10月初，诺基亚宣布正在考虑出售位于芬兰埃斯波的总部大楼，以筹集到更多的发展资金。

出售总部大楼的举动，被外界视为诺基亚因日暮西山而变卖家产的最后挣扎。但诺基亚则强调，此举属于该公司“剥离非核心资产计划”的一部分，是为了维持正常的运营活动，也是为挽救颓势、改善财务状况的必要措施。

同样是重组计划的一部分，诺基亚在14年前成立的全球第一家奢侈手机公司Vertu也被作为“非核心资产”售出。2012年10月13日，诺基亚宣布已将Vertu的90%股份出售给北欧私募股权公司EQT VI，而自己只保留剩余10%的股份。