广州华融晟元资产管理有限公司谈到企业经济管理除了管理软实力的重要作用，新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心，即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在，缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的。具体来说，一方面，新形势下企业组织路径并非是一个静态的概念，而是一个动态调整的过程。例如，企业在实施人力资源战略时不能机械地、人为地将人力资源管理划分为不同的实施环节，例如招聘环节、培训环节以及轮岗环节等等。广州华融晟元资产管理有限公司谈到企业需要意识到在招聘过程中就需要确定对于人才需求的类型、要求等，尤其在就业理念、职业规划与工作方式方法等方面需要与企业文化、企业环境相统一。 另一方面，新形势下企业组织路径并非一个封闭实施的过程，而是一个开放包容的优化过程。其根本目的在于使内部人员之间、跨部门人员之间、领导与下属之间、企业内部员工与外部人员之间的联系更加紧密，同时信息成本、交易成本在管理路径传导过程中将会大大降低。以房地产企业经济管理过程为例，传统房地产企业除了一般性事务管理之外仅仅涉及地产管理、营销管理等方面。然而房地产企业的综合转型之路已成为必然，因此企业在不断开拓新业务、新市场的过程中必然会树立新的经营理念、贯彻新的管理方式，这就要求企业的组织管理路径能够吸纳以上内容，在有效协调矛盾与冲突的基础上使之统一于企业经营的战略目标中去。
广州华融晟元资产管理有限公司谈到企业经济管理除了管理软实力的重要作用，新形势下创新企业经济管理还需要以企业经济管理的组织路径创新为核心，即组织路径是经济管理思想、文化等落实的“土壤”所在，缺乏系统组织路径的企业文化是缺乏“根基”的。具体来说，一方面，新形势下企业组织路径并非是一个静态的概念，而是一个动态调整的过程。例如，企业在实施人力资源战略时不能机械地、人为地将人力资源管理划分为不同的实施环节，例如招聘环节、培训环节以及轮岗环节等等。广州华融晟元资产管理有限公司谈到企业需要意识到在招聘过程中就需要确定对于人才需求的类型、要求等，尤其在就业理念、职业规划与工作方式方法等方面需要与企业文化、企业环境相统一。
另一方面，新形势下企业组织路径并非一个封闭实施的过程，而是一个开放包容的优化过程。其根本目的在于使内部人员之间、跨部门人员之间、领导与下属之间、企业内部员工与外部人员之间的联系更加紧密，同时信息成本、交易成本在管理路径传导过程中将会大大降低。以房地产企业经济管理过程为例，传统房地产企业除了一般性事务管理之外仅仅涉及地产管理、营销管理等方面。然而房地产企业的综合转型之路已成为必然，因此企业在不断开拓新业务、新市场的过程中必然会树立新的经营理念、贯彻新的管理方式，这就要求企业的组织管理路径能够吸纳以上内容，在有效协调矛盾与冲突的基础上使之统一于企业经营的战略目标中去。